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黄埔娱乐主页·残酷的市场面前,为何他们放弃百万年薪,却宁愿拼死一搏?!

2020-01-11 12:58:03   作者:匿名   点击:4281

黄埔娱乐主页·残酷的市场面前,为何他们放弃百万年薪,却宁愿拼死一搏?

黄埔娱乐主页,100个人创业,有95个人连怎么死的都不知道……残酷的市场面前,为什么还有无数人前仆后继?

你说是他们除了创业别无出路。

可为什么还有许多人放弃百万年薪,走向一穷二白的初创企业?只拿生活费,却宁愿拼死一搏。

能把钱能放下的人,是因为他内心里对于未来有一种认同。他在想:我如果把这个事情干成了,会比我现在挣这个钱来得更带劲。这个认同就是成就感。

这就是为什么,蔡崇信当年毅然放弃70万美元年薪(按当时汇率,折合人民币580万),带着怀孕的妻子投奔马云,拿月薪500元,他的家人,以及怀孕的妻子都强烈反对。

2015年福布斯华人富豪榜中,蔡崇信却以59亿美元(376亿人民币)身价名列第38位。

吸引人才的不是金钱,靠钱吸引的人才,会因为更多的钱而离开你。

比如明星开演唱会,他的费用早就结算了。但是这个明星到现场的表现,跟出场费多少没有太大关系,却和现场观众的氛围息息相关。

同样的给员工5000块钱的工资,不代表他就能有源源不断的动力工作。

这只是他的社会价格,他来了以后,你能不能给他成就感,这才是产生动力的源泉。

所以工资决定社会公平,激励决定内心动力。我们可以通过即时激励,提升员工成就感。

比如集体大合影,发到个人手中,每个人永远第一个找的都是自己,所以永远不要影响别人自恋。

领导人更不能影响团队员工自恋,也就是永远不要让你的员工没有成就感。

如果想要业绩,凡事让员工超过你;

如果想要权利,凡事都超过你的员工。

所以优秀的领导人,要把成就感给到员工,就是要做即时激励。

即时激励是打造团队的核武器。

很多领导人,在公司里面做员工激励,就只会找公司要钱,要钱聚个餐,要钱旅个游,要钱买点奖品,要钱发奖金加工资,好像只有钱才能解决问题。

钱很重要,但是钱不代表一切,除了钱还有爱与认同,所以你要把即时激励真正学会,你打造出来的团队就会更有凝聚力。

而不是大家彼此都变得冷漠,自私,不懂得感恩,见钱就抢,见到责任就推。这样的团队永远难成大事。

第一:奖罚不过夜

等待会产生仇恨,激励一定要快。

奖罚不过夜,等待会产生仇恨,所以我们发奖金一定要每天天发。出了业绩受到表彰,立即拍照,发奖金。

企业内部做品牌分激励,品牌分的意思,就是你看到谁表现好,立即在群里面场表彰了,奖励三枚品牌分。

第二:放大关键行为,形成集体记忆

哈佛大学做了一个实验:

5只猴子被关进笼子里,笼子里面挂了一串香蕉,如果猴子试图摘取香蕉,就会有高压水枪打在它的身上。

猴子吃了几次苦头后,就再也不吃香蕉了。

负面的激励多了以后,他的天性都被改变了。

接下来,用一只新猴子替换老猴子,新猴子看到香蕉刚想去摘,就被老猴子一顿暴揍。承受打击以后,这只猴子也不再吃香蕉了。

此时水枪已经关闭,不断用新猴子替换老猴子,新来的想摘香蕉,就会被暴打一顿,并且下手最狠的恰恰是没有被水枪射击过的。

最后笼子里全都是没有被水枪射击过的新猴子,但仍然没有猴子会去碰那串香蕉,因为吃这个香蕉,就有个潜规则,就会挨打。为什么会挨打,却没有猴子知道。

所以在企业里面,如果老是让员工做负面的激励,传播负面的情绪。老板和领导人,只是会不断的批评员工,那么你这个企业负面的东西就会越来越多。

反过来,如果你能将正面的事,做放大去表扬,公开去激励,那么你们公司正面的东西,就会越来越多。

所以在公司里面,我们建议大家一定要落实几件事情:

第一,每天早会,请员工分享三件好人好事;

第二,品牌分激励,稍后微观学社会上线品牌分课程;

第三,老板和领导人,每天至少即时激励一个人,向所有的人公开,放大关键行为,形成集体记忆。

这样大家就会知道,这个公司倡导什么,反对什么,倡导的东西就会越来越多,反对的东西就会越来越少。

这就是整个r5里面,关于即时激励的问题。